今年一季度，歌尔声学业绩下滑80%—100%。金融危机之下，下游需求减少给公司带来的影响显现出来。然而，“危机中又见机遇”，曾经的蓝牙耳机制造巨头缤特力退出蓝牙耳机制造领域，全部交由歌尔声学代工，歌尔声学由此成为缤特力的首要战略供应商。
全球经济危机之后，国际产业加快了向中国及其他一些新兴国家转移的速度，并开始在这些地区寻找竞争力较强的合作方。就是在这样的背景下，促成了缤特力与歌尔声学的合作。歌尔声学说：“我们非常看好国际产业向中国的转移，并将以此为契机，获得新的突破与发展。”
2008年，缤特力蓝牙耳机销售2亿美元，其中约4成由歌尔声学代工，但均以中低端产品为主，另外6成则由自己工厂生产，为中高端产品，此次已全部转移给歌尔声学生产。这对遭受经济危机影响的歌尔声学来说是如逢甘露。缤特力是蓝牙耳机行业的龙头企业，在北美市场的占有率非常高，为其代工不仅使歌尔声学在技术上获得突破，还将成为歌尔声学成功进入蓝牙耳机中高端市场的好机会。双方结成战略同盟之后，将会一起制定规则及标准，拥有市场话语权。由此，歌尔声学全面进入了蓝牙耳机的“方阵”。招商证券更是预测歌尔声学2009年月产能将达100万只，仅次于正崴集团，成为全球第二大蓝牙耳机代工企业。
在歌尔声学看来，这是他们长久以来“大客户策略”的一次重大胜利。2009年，歌尔声学的“大客户策略”仍将持续，一方面加大原有客户的订单份额，另一方面增加合作的品种及层次。董事长姜滨说：“2009年更应当对客户"做减法"，减少有风险的客户，减少做不到行业的客户，专注专业化。”
同时，就在大家因经济危机而都减少投入的时候，歌尔声学却毅然加大了对研发的投入及土地的储备，以待经济复苏。歌尔声学所处的行业具有特殊性，门槛较高，研发中投入较多，但不见得立即见效，甚至在十到十二年后才会进入收获期。加大研发的投入仍将成为歌尔声学2009年的主要策略之一。同时，此前歌尔声学1900万拍得潍坊高新技术产业开发区4.13万平方米土地。他们认为：“只有将自己打造成具有全球化竞争优势的企业，才会不断地抓住声学产业的各种发展机会。”
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